今年以來，海東市建立組織工作巡察整改監(jiān)督制度，厘清并完善誰(shuí)來監(jiān)督、監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督短板弱項(xiàng)，打通問題整改“最后一公里”。

　　為解決組織工作巡察整改“監(jiān)督責(zé)任不明晰、合力難形成的短板，”海東市成立巡察反饋問題督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，組建干部、黨建、其他3個(gè)監(jiān)督小分隊(duì)，采取“一聽二查三看”方式，對(duì)巡察整改情況進(jìn)行全面“體檢”；市委每輪巡察整改監(jiān)督結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各小分隊(duì)履行監(jiān)督責(zé)任情況，評(píng)估各責(zé)任單位和縣（區(qū)）問題整改成效，夯實(shí)巡察整改監(jiān)督“壓艙石”。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，確定市委巡察反饋中涉及黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)、市委巡察移交問題線索、信訪事項(xiàng)辦理情況監(jiān)督，建立問題線索、意見整改“兩個(gè)臺(tái)賬”，形成問題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，對(duì)每一個(gè)問題整改完成時(shí)限、牽頭單位、責(zé)任人員和推進(jìn)步驟，作出具體規(guī)定和要求，立好巡察整改監(jiān)督“航向標(biāo)”。

　　根據(jù)整改任務(wù)輕重緩急，采取電話和書面督辦、實(shí)地督導(dǎo)等開展監(jiān)督，對(duì)時(shí)間緊、整改任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單事項(xiàng)電話督辦；對(duì)時(shí)間緊、整改任務(wù)相對(duì)繁雜事項(xiàng)，發(fā)放督辦函和整改清單，形成督辦材料；對(duì)長(zhǎng)期性工作、復(fù)雜類事項(xiàng)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)地督導(dǎo)；凝成監(jiān)督合力，完善部機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部溝通制度，強(qiáng)化組織部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、巡察機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出專項(xiàng)監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督，淬煉巡察整改監(jiān)督“金剛鉆”。