為政之要，惟在得人。中組部對(duì)以政績(jī)考核推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求、作出了安排部署，我們要緊緊圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，立好考核“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)黨員干部樹牢正確的政績(jī)觀，為精準(zhǔn)高效開展干部考核“把脈定航”。

堅(jiān)持“政治首位，實(shí)績(jī)?yōu)橹亍钡目己藢?dǎo)向。要嚴(yán)格政治把關(guān)，重點(diǎn)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否嚴(yán)守“五個(gè)必須”、堅(jiān)決杜絕“七個(gè)有之”，將“兩面人”甄別出來、清理出去，充分發(fā)揮政績(jī)考核的政治體檢功能。要突出政績(jī)考核，深入一線主動(dòng)考核，近距離了解干部在疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等重大斗爭(zhēng)中的履職情況，樹立從斗爭(zhēng)一線選拔任用干部的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)干部當(dāng)先鋒、做表率。要堅(jiān)持實(shí)績(jī)?yōu)橹兀瑯淅巍叭嗣裰辽稀钡膱?zhí)政理念，重點(diǎn)考核干部為民服務(wù)的態(tài)度、為民辦事的效率，將群眾評(píng)價(jià)作為干部考核的關(guān)鍵，讓群眾滿意度成為考核干部的“試金石”。

構(gòu)建“考在日常，精準(zhǔn)科學(xué)”的方法導(dǎo)向。干部干在日常，更要“考”在日常，要結(jié)合干部日常管理工作，看干部的一貫表現(xiàn)而非一時(shí)表現(xiàn)，通過談心談話、民主生活會(huì)、調(diào)研走訪、工作督查等方式對(duì)干部進(jìn)行深入了解，同時(shí)通過對(duì)干部的工作圈、生活圈、社交圈的監(jiān)管察德辨才，建立起干部“干事檔案”。強(qiáng)化分類管理，科學(xué)設(shè)置共性、個(gè)性、動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉等可定性內(nèi)容納入共性指標(biāo)，通過精準(zhǔn)化定量定性，防止“上下一般粗”，讓數(shù)字說話、差距量化，全方位、長(zhǎng)時(shí)期、多角度地考準(zhǔn)考實(shí)干部。

形成“能上能下，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的結(jié)果導(dǎo)向。重視考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用，把考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)關(guān)愛等緊密結(jié)合起來，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)導(dǎo)向作用，對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，在評(píng)先選優(yōu)、提拔使用、教育培訓(xùn)、健康休養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮，讓敢于擔(dān)當(dāng)作為者得重用、受褒獎(jiǎng)。發(fā)揮考核結(jié)果的治庸治懶作用，通過曬工作量、掛成績(jī)單等方式，增強(qiáng)考核透明性，避免年終考核“輪流優(yōu)秀”，充分杜絕“干多干少一個(gè)樣”，激發(fā)起干部擔(dān)當(dāng)作為的“鯰魚效應(yīng)”，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 （來源：天峻縣委組織部 朱琪）