近日，青海省制定出臺《省管領導班子和領導干部平時考核辦法（試行）》，對平時考核的目的依據(jù)、適用對象、考核內容、考核方式、結果運用、考核紀律等方面作出明確規(guī)定，進一步加強省管領導班子和領導干部的經(jīng)常性考核。

　　《辦法》從制度層面對平時考核工作作出了規(guī)范，平時考核主要通過經(jīng)常性、全方位、立體式考核，動態(tài)分析研判領導班子結構配備、整體功能發(fā)揮、日常運行等狀況，及時掌握領導干部政治素質、思想動態(tài)、綜合能力、履職盡責、作風表現(xiàn)、廉潔自律等情況，導向上更加突出嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，考核方式方法上實行分類分級考核，力求簡便易行，考核結果上更加精準科學，確保客觀公正，將為年度考核、換屆考察和任期考核綜合評價提供重要的參考依據(jù)。

　　《辦法》堅持定性與定量、考人與考事相結合，分級分類設置了領導班子和領導干部考核內容，重點突出了政治素質考核，考核內容更加契合黨中央和省委最新要求。其中，對領導班子重點考察了解適應新時代要求的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領；對領導干部重點考察了解政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力等政治素質，并區(qū)分正、副職領導干部及崗位職責，針對謀劃工作的思路視野和站位格局以及貫徹落實黨委（黨組）決策部署的執(zhí)行力、研究謀劃具體工作的能力等方面有側重地提出個性考核內容。

　　為防止過度留痕、增加負擔，《辦法》按照“簡便易行、務實管用”的原則，在結合領導班子和領導干部日常管理的基礎上進行，通過日常了解、談心談話、跟蹤考核、紀實分析、綜合研判等方式開展，并根據(jù)單位情況、崗位職責、工作性質任務以及內容指標的特點等建立平時考核結果分析研判臺賬，形成“實績清單”和“問題清單”紀實檔案。同時，合理設置考核周期，每半年開展一次分析， 綜合梳理領導班子整體結構、功能發(fā)揮、工作實績、從嚴治黨、廉政建設、群眾公認度等情況，動態(tài)掌握領導干部履職盡責、維護團結等情況，多維度分析研判，讓流程性、常規(guī)性工作適用于階段性考評，形成閉環(huán)考核機制，充分發(fā)揮考核工作的“反饋鏡、調節(jié)器”作用。

　　《辦法》明確要求堅持把平時考核作為加強領導班子建設中補短板、強弱項的有效抓手，作為加強領導干部培養(yǎng)管理的重要手段，作為激勵鞭策干部的常態(tài)化措施。同時，進一步強化了平時考核的剛性約束，明確規(guī)定考核結果可采取考核報告、評語、等次、鑒定或者按百分制量化評價等多種形式確定，將平時考核結果作為年度考核、任期考核的基礎，考核評價分值按一定比例折算后直接計入全省領導班子和領導干部年度目標責任考核分值，對平時考核中發(fā)現(xiàn)的德才兼?zhèn)�、能力突出、群眾公認的領導干部及時培養(yǎng)選拔使用和宣傳鼓勵，形成典型引領、示范帶動的激勵效應。對在現(xiàn)職崗位上履職不到位、精神狀態(tài)不佳、干部群眾意見較大或因失職、瀆職造成嚴重后果的，及時跟蹤問責，加強監(jiān)督管理，督促干部履職盡責，切實讓平時考核指揮棒更加精準有力。