近年來，青海省深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于公務(wù)員考核工作的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹公務(wù)員法和中組部深入貫徹落實(shí)《干部考核條例》電視電話會議精神，著眼于抓好執(zhí)政骨干隊(duì)伍建設(shè)、提升公務(wù)員工作能力和水平，下大力氣加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員考核工作，以高質(zhì)量考核增添動力、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展。

　　在考核內(nèi)容上突出政治引領(lǐng)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿考核工作始終，做實(shí)政治素質(zhì)考核。針對青海省多民族聚居、多宗教并存、維穩(wěn)任務(wù)較重的實(shí)際，細(xì)化評價(jià)要點(diǎn)，列出“搞‘兩面派’，做‘兩面人’”10種政治表現(xiàn)負(fù)面情形，引導(dǎo)公務(wù)員不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化立足本職貫徹落實(shí)黨中央決策部署情況的考核，每年初根據(jù)習(xí)近平總書記對青海工作提出的“四個(gè)扎扎實(shí)實(shí)”重大要求設(shè)置機(jī)關(guān)年度目標(biāo)任務(wù)，制定《公務(wù)員年度崗位職責(zé)目標(biāo)責(zé)任書》，層層分解到人，督促推動公務(wù)員自覺履職盡責(zé)、踐行“兩個(gè)維護(hù)”。將習(xí)近平總書記關(guān)于祁連山南麓青海片區(qū)生態(tài)保護(hù)重要指示批示精神貫徹落實(shí)及整改情況，作為相關(guān)地區(qū)和職能部門公務(wù)員年度考核的重中之重，嚴(yán)考實(shí)核，確保令行禁止。

　　在方式方法上突出精準(zhǔn)科學(xué)，堅(jiān)持因地、因事、因人制宜開展考核，提升精準(zhǔn)性，體現(xiàn)差異性。針對層級和類別特點(diǎn)開展分類考核，青海省公安系統(tǒng)推行“一網(wǎng)考”，加強(qiáng)對辦案數(shù)量、質(zhì)量的大數(shù)據(jù)分析，客觀評價(jià)辦案民警的行政執(zhí)法能力。推進(jìn)平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核相互印證，在全省全面推行平時(shí)考核，考核結(jié)果以60%的權(quán)重計(jì)入年度考核，防止“平時(shí)不算賬、年終憑印象”、年度考核時(shí)“一張測評票考全年”。堅(jiān)持“少而精”開展專項(xiàng)考核，考核結(jié)果采取加減分方式以10%的權(quán)重計(jì)入年度考核。

　　實(shí)行組織績效與個(gè)人績效掛鉤，根據(jù)組織績效考核結(jié)果差異化核定年度考核優(yōu)秀比例，改變各機(jī)關(guān)干好干壞優(yōu)秀等次比例都“一個(gè)樣”的現(xiàn)象。2019年，西寧市、省發(fā)展改革委等57個(gè)組織績效考核優(yōu)秀的地區(qū)和單位公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例提高至20%，1個(gè)考核一般的地區(qū)降至12%，1個(gè)考核較差的單位降至10%。2020年，對在新冠肺炎疫情防控中作出重大貢獻(xiàn)的單位，年度考核優(yōu)秀比例最高提至30%。

　　在結(jié)果運(yùn)用上突出獎優(yōu)罰劣。堅(jiān)持真考真用，正反向同時(shí)發(fā)力，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。正向激勵(lì)講溫度，出臺激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的指導(dǎo)意見以及在疫情防控中勇于擔(dān)當(dāng)?shù)耐ㄖ�，對考核一貫突出的公�?wù)員予以通報(bào)表揚(yáng)，在選拔任用、晉職晉級時(shí)優(yōu)先考慮，把年度考核優(yōu)秀作為推薦評選人民滿意的公務(wù)員等先進(jìn)典型的重要條件；做好關(guān)心關(guān)懷公務(wù)員心理健康工作，幫助公務(wù)員特別是艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)公務(wù)員保持心理健康。反向約束重警醒，建立談話反饋機(jī)制，采取個(gè)別談話、會議點(diǎn)評等方式，對存在苗頭性傾向性問題的公務(wù)員，及時(shí)咬耳扯袖，督促整改；對平時(shí)考核較差、年度考核基本稱職及以下等次的，嚴(yán)格控制職務(wù)晉升、工資檔次、年終一次性獎金、年度考核獎金等福利待遇的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對不勝任或不適合在現(xiàn)崗位工作的進(jìn)行調(diào)整交流。

　　在組織實(shí)施上突出系統(tǒng)推進(jìn)，堅(jiān)持通盤考慮、穩(wěn)步推進(jìn)，點(diǎn)面結(jié)合、久久為功。抓制度先行，對照《干部考核條例》，落實(shí)《公務(wù)員考核規(guī)定》《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，制定出臺《青海省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員考核工作提高工作能力和水平的意見》等制度文件，明確進(jìn)一步改進(jìn)公務(wù)員考核工作的目標(biāo)方向、總體思路、重點(diǎn)舉措。抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對機(jī)構(gòu)改革后全省從事公務(wù)員考核工作的人員變動較大的情況，堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”相結(jié)合，省級層面以考核為主題組織開展專題培訓(xùn)10余次，赴各地區(qū)各單位集中宣講12次，推動相關(guān)人員學(xué)習(xí)政策、提高業(yè)務(wù)水平。抓督促指導(dǎo)，先后對64家省直單位、8個(gè)市州開展公務(wù)員考核工作專項(xiàng)督導(dǎo)，對考核流于形式、問題較多的，該約談的約談、該批評的批評；印發(fā)《公務(wù)員平時(shí)考核工作指南》及有關(guān)問題答復(fù)意見，指導(dǎo)解決工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題；探索研究“互聯(lián)網(wǎng)+考核”，改造升級青海省考核信息管理系統(tǒng)，在省、市州、縣三級貫通的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)延伸運(yùn)用到省直部門對內(nèi)設(shè)處室和市州對縣（市、區(qū)）的考核中，為便捷開展考核提供技術(shù)支撐。