為有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，形成良好的選人用人導(dǎo)向，西寧市城西區(qū)不斷健全完善公務(wù)員平時考核體系，區(qū)別考核對象，劃定考核重點(diǎn)，優(yōu)化考核程序，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，不斷提升考核針對性和實(shí)效性，有效激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事的積極性和主動性。

　　抓統(tǒng)籌合并增強(qiáng)考核參與度。為解決部分公務(wù)員人數(shù)較少的單位無法按照規(guī)定比例評出好等次，一定程度挫傷了優(yōu)秀干部干事創(chuàng)業(yè)激情的問題，城西區(qū)參照《公務(wù)員平時考核工作指南》中的指導(dǎo)意見，把非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員人數(shù)較少、職能相近的30家單位分為10組進(jìn)行統(tǒng)籌合并考核，確保每組參與考核人數(shù)達(dá)到4人以上，增加考核比例的基數(shù)，讓小單位的公務(wù)員有機(jī)會被評為好等次。統(tǒng)籌合并單位成立聯(lián)合考核委員會，集體研究確定考核等次，共同參與，相互競爭，增強(qiáng)了各單位參與公務(wù)員平時考核的積極性和緊迫感。

　　抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)增強(qiáng)考核規(guī)范化。制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員平時考核工作的通知》，細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范時限要求，用指導(dǎo)性、操作性更強(qiáng)的制度為公務(wù)員季度工作起“好調(diào)”。堅(jiān)持實(shí)行分級分類考核，對不同職級不同分類公務(wù)員，設(shè)置側(cè)重點(diǎn)不同的考核指標(biāo)，提升考核質(zhì)效，將平時考核的“一套考題”，細(xì)化為“多張考卷”。結(jié)合每名干部自身崗位設(shè)定個性化加分項(xiàng)，既在增比進(jìn)位中精進(jìn)業(yè)務(wù)工作，又在急難險(xiǎn)重崗位上錘煉干部，確�？己丝紲�(zhǔn)考實(shí)。

　　抓結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)考核督促性。實(shí)行結(jié)果運(yùn)用“三掛鉤”機(jī)制，即與年度考核掛鉤，年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，當(dāng)年平時考核為“好”等次的不低于2次；與評先評優(yōu)掛鉤，平時考核有“一般”及以下等次的，當(dāng)年不得評先評優(yōu)，有“好”等次的優(yōu)先考慮；與職務(wù)職級晉升掛鉤，對平時考核成績優(yōu)秀的持續(xù)關(guān)注、擇優(yōu)重用，切實(shí)樹立“能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，形成見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。