近年來(lái)，隨著輸變電工程精細(xì)化管理不斷深入，對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管控提出了更高要求。為適應(yīng)新時(shí)期輸變電施工企業(yè)特點(diǎn)，青海送變電工程有限公司本著“優(yōu)化環(huán)節(jié)、提高效率”的原則特制定輸變電工程全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方案，目的就是合理統(tǒng)籌并銜接公司各部門(mén)間工作協(xié)作關(guān)系，更好地為公司各項(xiàng)輸變電工程建設(shè)服務(wù)。

輸變電工程全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方案分別從節(jié)點(diǎn)說(shuō)明8個(gè)分項(xiàng)、管控時(shí)限7個(gè)分項(xiàng)和其他方面進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確了職能部室以服務(wù)基層為導(dǎo)向的工作原則。細(xì)化規(guī)范職能部室與分公司、施工項(xiàng)目部各個(gè)管控節(jié)點(diǎn)工作時(shí)限。從而極大促進(jìn)職能部室與分公司、施工項(xiàng)目部間，業(yè)務(wù)銜接合理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控、提質(zhì)增效。

該公司施工管理部副主任韓學(xué)文介紹：“我們以管控流程的方式將各分項(xiàng)工作進(jìn)行分工，各相關(guān)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)和各項(xiàng)目可根據(jù)流程圖進(jìn)行各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，減少了不必要的程序，節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率?！?/p>

按照年度工作計(jì)劃安排，11月公司將開(kāi)工烏圖（昆侖山）750變電站新建工程、直卻330千伏變電站新建工程、果洛330千伏變電站間隔擴(kuò)建工程、大數(shù)據(jù)（宗日）330千伏變電站新建工程、塔拉750千伏變電站330千伏間隔擴(kuò)建5項(xiàng)輸變電工程，此次公司編制的輸變電工程全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方案也將在這些新建工程中得到落地應(yīng)用，從而助力工程建設(shè)和工程管理再上新臺(tái)階。（來(lái)源：青海送變電工程有限公司）

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