為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代新型服務(wù)需求擴張趨勢，有序有效引導轄區(qū)企業(yè)在新冠疫情沖擊下抓住黨建引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一契機，4月29日，西寧市城東區(qū)發(fā)展改革和工業(yè)信息化局在青海省商務(wù)廳的大力支持和指導下，由局黨總支組織轄區(qū)40余家企業(yè)共同開展了“城東區(qū)電商融合發(fā)展”主題論壇活動，通過行家的權(quán)威解讀、個性問題深度解析、百家爭鳴碰撞思想，進一步拓寬了企業(yè)視域眼界，理清了電商融合發(fā)展的前行思路，開展了跨行業(yè)、跨區(qū)域的黨建、業(yè)務(wù)雙向?qū)W習交流，增強了電商行業(yè)發(fā)展信心。

　　權(quán)威解讀，掌握發(fā)展風向標�；顒友�請了青海省電商協(xié)會秘書長方宏、青海省電商運營專家尤志海、青海省電商融合發(fā)展先行者祁彬，三位講師就“電商融合發(fā)展”主題進行權(quán)威解讀。方宏秘書長以數(shù)據(jù)為支撐就青海省電商融合發(fā)展生態(tài)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展現(xiàn)狀、合作模式、短板問題及未來青海電商小鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容向到會企業(yè)負責人進行了全面、詳實、專業(yè)的介紹。尤志海老師通過主流電商平臺類比分析，“強聯(lián)接”等電商融合發(fā)展思路闡述以及旅游業(yè)發(fā)展樣本品牌定位解析，從平臺、規(guī)則、行業(yè)三個維度為參會企業(yè)提供了更具象的發(fā)展研判參考和規(guī)劃選項。祁彬老師以自身發(fā)展實例為引，分享了自營企業(yè)在線下經(jīng)營成本逐年遞增的負荷壓力下融入電商發(fā)展的曲折歷程、“線上”發(fā)展“窗口期”“風口期”的有益經(jīng)驗，由產(chǎn)品端、服務(wù)端兩個口徑，系統(tǒng)闡述了核心競爭力構(gòu)成要素和信息輸出、數(shù)據(jù)運用、合作甄別的操作規(guī)則，并對企業(yè)普遍關(guān)注的“網(wǎng)紅帶貨”等宣發(fā)方式進行了個例剖析，為參會企業(yè)提供了電商實戰(zhàn)的“操作指南”。

　　把脈問診，破題發(fā)展疑難點。“在互聯(lián)網(wǎng)各類技術(shù)不斷變革，萬眾發(fā)聲的時代，企業(yè)做電商如何避免曇花一現(xiàn)，做到穩(wěn)步長跑？”“企業(yè)邁進電商融合發(fā)展的門檻需要具備哪些基本要素條件？”“在應(yīng)變的過程當中，企業(yè)應(yīng)該如何提煉電商融合發(fā)展核心競爭力？”這些企業(yè)普遍關(guān)注的問題都得到了解答�，F(xiàn)場問答交流環(huán)節(jié)，尤志海老師通過對青海全省電商發(fā)展初期關(guān)停平臺的個案分析，提出“企業(yè)要做好電商融合發(fā)展的穩(wěn)步長跑，就要尋找‘電源’，做好聯(lián)接，同步挖掘提煉產(chǎn)品特色，再根據(jù)自身運營能力選擇能夠揚長避短的規(guī)范合作平臺”。祁彬老師提出“企業(yè)要邁進電商門檻，立足站穩(wěn)，就要預(yù)先做好市場需求調(diào)研、同類產(chǎn)品對比和核心競爭力提煉，而后借力嫁接平臺，逐步開展產(chǎn)品包裝推廣和客源營銷培育等工作，其中，企業(yè)供應(yīng)鏈、運營技術(shù)、技巧都是核心競爭力的組成部分，在轉(zhuǎn)型初期，建議先從低門檻易操作的快手、抖音等平臺入手，介入新的流量市場領(lǐng)域，同步提煉完善核心競爭力�！痹陔娚倘诤习l(fā)展“線上”“線下”聯(lián)動模式和風險點防控等問題的交流中，方宏秘書長也開出了破題良方，建議服務(wù)、生產(chǎn)、銷售各領(lǐng)域企業(yè)以“線下”站點形成客戶體驗的強力支撐，以核心數(shù)據(jù)為導航指南，精準發(fā)力。在與電商平臺的合作中堅持依附不依靠，探索在運行規(guī)則框架內(nèi)以自建配送團隊、平臺流量引流經(jīng)營等方式降低成本，因勢利導。

　　深入交流，開闊發(fā)展新眼界�！奥牼�一席話，勝讀十年書。今天聽了三位老師的精彩分享，受益匪淺，也深有感觸。我是青徽連鎖超市負責人，主要從事零售行業(yè)，對于電商融合發(fā)展我們一直在探索。在疫情防控期間，我們主營的生鮮配送主要存在物流配送接口銜接不暢的問題，基于此，我們目前在打造‘青徽小店’微應(yīng)用程序，計劃通過‘線上+線下’聯(lián)動融合，實現(xiàn)社區(qū)輻射，但本地物流鏈條薄弱始終是我們發(fā)展的制約因素……”“我是新千餐飲的負責人，目前就青海省而言，餐飲業(yè)電商融合發(fā)展的主流平臺是美團，但出于美團分成、客戶評價制約機制和線下門店的標準要求，發(fā)展限制很多，盈利空間不大，希望青海省能夠打造出成熟的網(wǎng)商聯(lián)盟，同步做強物流等后續(xù)環(huán)節(jié)，形成發(fā)展閉環(huán)……”論壇現(xiàn)場熱火朝天，參會企業(yè)負責人碰撞了思想，拓寬了思路，交換了意見，也達成了共識。紛紛表示要以此次論壇為契機，加快互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，以電商融合發(fā)展穩(wěn)定傳統(tǒng)消費、培育升級消費、擴容提質(zhì)消費，把疫情期間催生壯大的以網(wǎng)絡(luò)消費為代表的新消費潛力和動能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動能，搭乘“數(shù)字巨輪”一路披荊斬棘，破浪前行。

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