為更好提升監(jiān)督工作質效，青海送變電公司紀委著力加強與各職能部室、施工項目部協(xié)作配合，積極探索、創(chuàng)新監(jiān)督工作模式，建立監(jiān)督執(zhí)紀協(xié)作聯(lián)動工作機制，統(tǒng)籌融合監(jiān)督力量，充分發(fā)揮兼職紀檢監(jiān)督員“哨兵”“探頭”作用，全面提升監(jiān)督實效，推動紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展。

建立“握指成拳”的聯(lián)動監(jiān)督機制

今年以來，青海送變電公司深化“平時督查+專項檢查”“監(jiān)督部門+專業(yè)部門”常態(tài)協(xié)同監(jiān)督機制，組織引導各專業(yè)部門發(fā)揮各自在專業(yè)領域的優(yōu)勢，協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力，圍繞廉潔風險高發(fā)領域、緊盯重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)采用明察暗訪、突擊檢查、四不兩直方式開展各項監(jiān)督檢查153次，發(fā)現(xiàn)問題29個，制定整改措施47項。充分挖掘信息互通共享和數(shù)據(jù)對比分析在紀檢監(jiān)察工作中的作用，利用I8管控平臺線上“云”監(jiān)督管控、在線上對業(yè)務進行審核，有效運用大數(shù)據(jù)、在線實時防控關鍵領域、關鍵權利的運行風險。探索性推行在施工一線臨時黨支部設立紀檢監(jiān)督員，進一步打通全面從嚴治黨的“最后一公里”，激發(fā)監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”，確保監(jiān)督質效。

建立“協(xié)同作戰(zhàn)”的聯(lián)合辦案機制

線索核查中，青海送變電公司著力破解紀檢部門“單兵作戰(zhàn)”的難題，打破部室之間的界限，暢通人員調(diào)配渠道，精益組織抽調(diào)公司財務、招標、審計、后勤部門骨干力量，發(fā)揮其專業(yè)領域優(yōu)勢協(xié)同辦案，有效解決公司辦案任務重，人員緊缺、力量薄弱等難題，著力營造優(yōu)勢互補、同頻共振的良好局面。同時探索信息共享、線索處置、協(xié)同研判的工作流程、及時精準處置問題線索，推進辦案工作貫通協(xié)同，在線索處置、案件調(diào)查等方面明確權限、規(guī)則、程序，確保各司其職、形成協(xié)作互補合力。

建立“凝聚共識”的聯(lián)合學習機制

搭建聯(lián)合學習平臺，推進同心同向、互鑒共進。青海送變電公司紀委利用線上課堂、紀委會、廉潔微講堂等多種渠道，充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、I8系統(tǒng)對協(xié)作人員進行專業(yè)能力培訓及線上答題競賽，對重點崗位人員，開展“面對面”業(yè)務指導、“點對點”答疑解惑、“手把手”傳授技能，定期將紀檢學習月刊、四風問題、違反八項規(guī)定警示案例通報納入各黨支部學習內(nèi)容，并引導廣大黨員干部“有計劃、有想法、有感悟”的深入學習，建立健全作風建設長效機制，通過模擬演練、案件分析等方式以學促做，推動學習由“軟任務”向“硬約束”，由“一陣風”向“常態(tài)化”轉變，計劃創(chuàng)新開展多批次的廉潔教育劇本推理活動，把當下時尚的劇本推理游戲與廉潔教育緊密結合，提升教育的沉浸感和趣味性，提升學習質效。（來源：青海送變電工程有限公司 孫禹晨）

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