產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)是青海立足資源稟賦、錨定高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵布局。作為青海產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“西部門戶”，海西蒙古族藏族自治州憑借柴達(dá)木盆地的資源厚土與高原獨(dú)特的生態(tài)稟賦，正以實(shí)干為筆，在“四地”建設(shè)的藍(lán)圖上勾勒出鮮明的海西印記。

近日，在人民網(wǎng)財經(jīng)研究院、人民網(wǎng)青海頻道聯(lián)合舉辦的“加快產(chǎn)業(yè)‘四地’建設(shè)打造特色優(yōu)勢現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”金臺圓桌研討會上，與會嘉賓圍繞海西州如何激活“四地”潛能、構(gòu)建特色優(yōu)勢現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系等內(nèi)容展開深度對話，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路在交流中愈發(fā)清晰。

以下是格爾木農(nóng)墾（集團(tuán)）有限公司黨委副書記羅德瑞的主要觀點(diǎn)：

審視一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須首先將其置于更宏觀的區(qū)域布局中考量。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略只有與省、州級的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同頻共振，才能獲得持續(xù)動能。

青海枸杞，尤其是“柴達(dá)木枸杞”國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，其“綠色有機(jī)”和“高原稟賦”的金字招牌價值遠(yuǎn)未充分釋放。當(dāng)前，多數(shù)產(chǎn)品仍以干果、原漿等初級形態(tài)進(jìn)入市場，產(chǎn)業(yè)效益存在“天花板”。破局之道，在于以“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維進(jìn)行系統(tǒng)整合與升級。這要求產(chǎn)業(yè)從上中下游同時發(fā)力：上游，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化、有機(jī)化種植基地；中游，大力發(fā)展枸杞精深加工，瞄準(zhǔn)鎖鮮枸杞、枸杞蛋白粉、枸杞黃酮等高附加值產(chǎn)品，突破初加工瓶頸；下游，需強(qiáng)化品牌營銷，構(gòu)建“區(qū)域公共品牌+企業(yè)產(chǎn)品品牌”的協(xié)同矩陣，通過大型展會等平臺提升整體知名度，最終完成從“賣原料”到“賣品牌”的價值躍遷。

“科技賦能”與“模式創(chuàng)新”是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的兩個核心引擎。產(chǎn)業(yè)升級須將科技創(chuàng)新置于核心位置。同時，單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)新不足以帶動全局，必須配套以“模式創(chuàng)新”：“龍頭企業(yè)+合作社+村集體+農(nóng)戶”的組織模式是行之有效的路徑。

邁向高質(zhì)量發(fā)展，必須在“品質(zhì)基石”之上，拓展“融合發(fā)展的新邊界”。須建立并嚴(yán)格執(zhí)行從“田間到舌尖”的全鏈條質(zhì)量安全可追溯體系，穩(wěn)步擴(kuò)大有機(jī)認(rèn)證的覆蓋范圍，從種植環(huán)節(jié)延伸到加工成品，以“零容忍”的態(tài)度守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，這是維系市場信任和品牌價值的根本。在筑牢品質(zhì)基石的前提下，產(chǎn)業(yè)未來的增長空間在于跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，探索“農(nóng)體文旅商”的深度融合。（人民網(wǎng)顧斐菲編輯整理）

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